Какой бизнес вы открыли?
Агентство культурных инициатив Tamam.agency в Турции. Мы организуем культурные мероприятия в Турции разных форматов: концерты, спектакли, кинопоказы, открытые лекции и многое другое с участием ярких людей, которые популярны в русскоязычном пространстве. Также мы работаем над открытием кемпинга на берегу моря здесь же, в Турции.
Когда вы решились сделать это – в России или уже после эмиграции? Что вас вдохновило?
К лету 2022 года мы с женой уже почти 10 лет жили на 2 страны — Россию и Турцию. А в сентябре нашей семье исполнялось 30 лет. Я уже не хотел заниматься тем, чем занимаюсь в России и –– эксперимента ради –– решил организовать концерты Бориса Гребенщикова по Турции. Это должно было стать подарком нам с женой на юбилей, а потом внезапно переросло в полноценный бизнес.
В какой финансовой ситуации вы запускали бизнес? Стартовый капитал состоял из ваших личных накоплений или вы брали кредит?
Я задумал и провел тур из трех акустических концертов Бориса Гребенщикова и его группы в трех городах Турции. Пришлось вложить свои сбережения. В тот момент мы делали все на коленке: эквайринг россиянам перестали выдавать, с трудом открыли расчетный счет в Турции. Впервые познакомились с такими словами, как «райдер» или «таргетинг».
Сайт был ужасен, но позволял как-то принимать деньги с российских и иностранных карт. В последний момент Путин, объявив мобилизацию, сильно увеличил количество россиян в Турции. А для них БГ и его песни стали чем-то вроде противоядия, поэтому наш старт был очень успешным.
- фото представлены героем материала Tamam.agency
С какими трудностями при открытии бизнеса вы столкнулись? (Психологические, юридические, культурные, коммуникационные)
Главная трудность — это страх.
«А хватит ли денег? А пойму ли я, что делать? А соберется ли аудитория? Справлюсь ли я со всем этим? Особенно, если все будет расти…»
Для себя я понял, что предпринимательство — это либо сниженный порог чувствительности (это опасно), либо низкий интеллект (тогда все фиолетово), либо способность долго выдерживать эту фрустрацию и эту тревогу, а также способность действовать внутри или помимо этого состояния.
Кроме того, работа с турками — это отдельный мир. Здесь многое строится на личных отношениях и знакомствах, на общении на одном языке. Когда ты говоришь с владельцем площадки на русском или английском, тебе называют одни условия и цены, когда на турецком — в два раза выгоднее.
Как, на ваш взгляд, местные восприняли ваш бизнес? Встречались с положительными или негативными отзывами?
Наша целевая аудитория — русскоговорящие люди, которых здесь довольно много. Им всегда не хватало событий, культуры, эстетического и красивого. Один раз мы запустили сырой проект и подвели зрителей, но даже в той ситуации люди остались к нам благосклонны, поддержали и отнеслись с пониманием.
С турецкой частью аудитории сложнее — мы делали 2 концерта классической музыки, где попробовали делать рекламу в том числе на турков. А виджет продажи билетов был только на английском, турецкого языка просто нет в интерфейсе. Турки восприняли это очень болезненно — писали в соцсетях, что мы мошенники, что мы не уважаем их язык и культуру: «видимо организаторы считают, что турки не понимают искусство».
После концерта весь негатив растаял, потому что мероприятие было качественным, претензии исчезли.
В каком финансовом положении ваш бизнес сейчас? Вы довольны тем, как он развивается?
Говорить о том, что мы куда-то пришли, пока рано: бизнесу всего восемь месяцев. Но развиваемся довольно успешно — наращиваем команду, планируем больше проектов, о масштабе некоторых из них страшно даже думать. В начале июня у нас спектакль «Эйнштейн и Маргарита» с Ксенией Раппопорт и Алексеем Серебряковым в 3 городах, такого еще никогда в Турции не делали. Летом — фестиваль российской инди-музыки. Очень рассчитываем на летний сезон и увеличение русскоязычной аудитории.